せとうちコンサルティング合同会社
成長支援コンサルティング
KPIの設定、予実管理体制の構築など、企業の持続的な成長を実現するための経営基盤作りを支援します。
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「経営のスピードを劇的に上げ、未来を予測するための『情報インフラ』を作る」ファイナンス（資金調達や投資判断）を行うには、「今の数字」が即座にわからないと手が打てません。2ヶ月前の試算表を見ているよ
中小企業では、社長が「営業・開発」のトップであり、同時に「金庫番（財務）」も兼ねているケースがほとんどです。しかし、会社が成長あるいは再生するフェーズでは、社長の勘だけに頼る資金繰りは限界を迎えます。
「最適な資本構成で、企業の推進力を最大化する」 成長ステージに合わせ、デット（借入）とエクイティ（出資）のベストな組み合わせを提案します。 資金調達戦略： IPO、VCからの調達、銀
「緻密なリスク分析と、最大価値を引き出す交渉戦略」 M&Aの成否は、表面的なシナジーだけでなく、裏付けとなる数字の精度で決まります。 FA（フィナンシャル・アドバイザー）業務
